怎樣發包封面一次說完

2023-12-25  陳穎青(老貓) 

最好的設計就是願意把你的訊息清晰表達在版面上的設計(示意圖,Image via Shutterstock.com)

 

這幾天目睹了一回編輯做封面的「災難現場」。編輯發包了封面,送到老闆桌上,老闆覺得這個封面不行,一次一次打槍,每次照著老闆意見改了,下次還會出現新意見。怎麼改老闆都不滿意。

以前我會覺得老闆實在太不夠意思了,封面不滿意,意見為什麼不一次講完,每次都講一點,下次又講另一點······現在我比較明白了,老闆不滿意的不是這一點、那一點,而是整個封面。但你送上設計稿的時候,他已經沒機會從源頭發想階段就提意見,他只能不斷否決送到眼前的修改版,於是你就碰到了各式各樣的否決意見。

編輯的問題是不知道真正被打槍的關鍵,以為老闆每次說的理由就是要改的地方,明明照你說的改了怎麼還不行,實在太天威難測。表面上看起來確實是天威難測,實際上是你沒送上合格的版面,所以才會有這樣的結果。怎麼辦呢?

最好的辦法是從頭來,使用最有效、簡易、高成功率,能夠快速產出中上品質設計稿的辦法,重做一次封面(那不是要多花錢嗎?對,就當學費吧)。以下是我多年經驗所學,成功率最高的封面設計發包工作方法。

一、封面的任務

● 我是誰?(書名要清楚)

● 我在講什麼?(書名、副書名再加上封面文案要清楚傳達本書寫作主題的資訊)

● 讀者為什麼要買?(你需要一句話激發讀者閱讀動機)

● 加強說服(得獎紀錄、權威推薦、讀者好評、銷售紀錄)

● 保護(封面請上光)

二、發包封面是你已經對這本書有了準確的詮釋才開始的

封面是編輯唯一能夠跟讀者直接溝通的版面。你沒有別的地方說這些關鍵的話了,你必須把所有想說的話都放在上面。當然你不可能把整份新書資料卡都放上,因此你必須精簡。從書名、文案、得獎記錄(很奇怪,得獎明明是榮譽,為什麼有人會害羞不想放上去?)、推薦人、推薦辭、五星好評、作譯者,所有資訊都要確定了再發設計。

不要用假字暫訂。封面版面太緊湊,多一字,少一字就會影響佈局。

三、不要找風格太鮮明的設計者

封面設計是要跟讀者說話,不是要去拿獎,不要搞錯方向。最好的設計就是願意把你的訊息清晰表達在版面上的設計。我不斷會碰到美編說字太多,放上去不好看······這種美編你最好放棄。封面的核心是說服,只有文字才能做到這件事,視覺可以吸引,但沒有說服能力,你不會看到誰因為封面圖案生動就掏錢把書買回家(至少我沒見過)。

不害怕把書名做清晰、把得獎記錄作成勳章、把推薦者(還有頭銜)大大方方放上去、用易讀的編排把文案和推薦詞放在版面上。你要合作的是能夠理解封面任務的美編。

四、編輯是主導者,你要決定封面的走向

書名是你定的,文案是你寫的,資料是你蒐集的,封面要做得高雅還是俗豔;嚴肅還是奔放是你的決策。美編是「奉旨」辦事,而不是你把書稿資料塞過去,讓美編決定封面走向。

五、不要被圖像牽著走

解釋書最重要的工具是文字,不是圖像,不要以為一張圖勝過千言。圖有圖的任務,文有文的任務。在封面上,文的任務絕對超過圖。

六、圖像只適合拿來「象徵」,不適合拿來「解釋」

你不可能在封面上用圖來解釋書,因此也不要企圖用複雜的圖來表達書的所有內容,只要抽出書中提到的一件事物放封面就夠了。不管文學或非文學,從書的內容裡,找一件具體的相關事物放在封面。不要多。不要用抽象的線條,要用具象的物體。抽象隱晦,具象親和。

只用一件物體來象徵,方法簡單,作法單純,只要在選物、配色上用心,這樣做出來的封面幾乎不會失敗。因為你只要花力氣找圖,不需要花力氣想「創意」。

七、沒有時效性資訊(活動、贈品、限期特價、暢銷紀錄),就不要做腰帶

腰帶是書店店員一看到皺摺、撕裂就會趕快拆掉的東西,你最好要確定這本書沒有腰帶時仍然不減他的封面說服力(我看到有人把書名只印在腰帶上,那絕對是災難性的設計)。

最後要請注意,以上說的是「最容易」成功的封面發包方法,你當然可以用別的方法做到同樣有效用的封面,但如果你不想一次一次被老闆打槍,這個方法還是更可靠一點。

 

 

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封面是編輯唯一能夠跟讀者直接溝通的版面(Image via Shutterstock.com)