最好的設計就是願意把你的訊息清晰表達在版面上的設計（示意圖，Image via Shutterstock.com）

這幾天目睹了一回編輯做封面的「災難現場」。編輯發包了封面，送到老闆桌上，老闆覺得這個封面不行，一次一次打槍，每次照著老闆意見改了，下次還會出現新意見。怎麼改老闆都不滿意。

以前我會覺得老闆實在太不夠意思了，封面不滿意，意見為什麼不一次講完，每次都講一點，下次又講另一點······現在我比較明白了，老闆不滿意的不是這一點、那一點，而是整個封面。但你送上設計稿的時候，他已經沒機會從源頭發想階段就提意見，他只能不斷否決送到眼前的修改版，於是你就碰到了各式各樣的否決意見。

編輯的問題是不知道真正被打槍的關鍵，以為老闆每次說的理由就是要改的地方，明明照你說的改了怎麼還不行，實在太天威難測。表面上看起來確實是天威難測，實際上是你沒送上合格的版面，所以才會有這樣的結果。怎麼辦呢？

最好的辦法是從頭來，使用最有效、簡易、高成功率，能夠快速產出中上品質設計稿的辦法，重做一次封面（那不是要多花錢嗎？對，就當學費吧）。以下是我多年經驗所學，成功率最高的封面設計發包工作方法。

一、封面的任務

● 我是誰？（書名要清楚）

● 我在講什麼？（書名、副書名再加上封面文案要清楚傳達本書寫作主題的資訊）

● 讀者為什麼要買？（你需要一句話激發讀者閱讀動機）

● 加強說服（得獎紀錄、權威推薦、讀者好評、銷售紀錄）

● 保護（封面請上光）

二、發包封面是你已經對這本書有了準確的詮釋才開始的

封面是編輯唯一能夠跟讀者直接溝通的版面。你沒有別的地方說這些關鍵的話了，你必須把所有想說的話都放在上面。當然你不可能把整份新書資料卡都放上，因此你必須精簡。從書名、文案、得獎記錄（很奇怪，得獎明明是榮譽，為什麼有人會害羞不想放上去？）、推薦人、推薦辭、五星好評、作譯者，所有資訊都要確定了再發設計。

不要用假字暫訂。封面版面太緊湊，多一字，少一字就會影響佈局。

三、不要找風格太鮮明的設計者

封面設計是要跟讀者說話，不是要去拿獎，不要搞錯方向。最好的設計就是願意把你的訊息清晰表達在版面上的設計。我不斷會碰到美編說字太多，放上去不好看······這種美編你最好放棄。封面的核心是說服，只有文字才能做到這件事，視覺可以吸引，但沒有說服能力，你不會看到誰因為封面圖案生動就掏錢把書買回家（至少我沒見過）。

不害怕把書名做清晰、把得獎記錄作成勳章、把推薦者（還有頭銜）大大方方放上去、用易讀的編排把文案和推薦詞放在版面上。你要合作的是能夠理解封面任務的美編。

四、編輯是主導者，你要決定封面的走向

書名是你定的，文案是你寫的，資料是你蒐集的，封面要做得高雅還是俗豔；嚴肅還是奔放是你的決策。美編是「奉旨」辦事，而不是你把書稿資料塞過去，讓美編決定封面走向。

五、不要被圖像牽著走

解釋書最重要的工具是文字，不是圖像，不要以為一張圖勝過千言。圖有圖的任務，文有文的任務。在封面上，文的任務絕對超過圖。

六、圖像只適合拿來「象徵」，不適合拿來「解釋」

你不可能在封面上用圖來解釋書，因此也不要企圖用複雜的圖來表達書的所有內容，只要抽出書中提到的一件事物放封面就夠了。不管文學或非文學，從書的內容裡，找一件具體的相關事物放在封面。不要多。不要用抽象的線條，要用具象的物體。抽象隱晦，具象親和。

只用一件物體來象徵，方法簡單，作法單純，只要在選物、配色上用心，這樣做出來的封面幾乎不會失敗。因為你只要花力氣找圖，不需要花力氣想「創意」。

七、沒有時效性資訊（活動、贈品、限期特價、暢銷紀錄），就不要做腰帶

腰帶是書店店員一看到皺摺、撕裂就會趕快拆掉的東西，你最好要確定這本書沒有腰帶時仍然不減他的封面說服力（我看到有人把書名只印在腰帶上，那絕對是災難性的設計）。

最後要請注意，以上說的是「最容易」成功的封面發包方法，你當然可以用別的方法做到同樣有效用的封面，但如果你不想一次一次被老闆打槍，這個方法還是更可靠一點。